保利地产作为央企，各项指标都比力健康。这边我要讲一个年夜保利的概念，今朝保利集团下面有两家上市房企平台，保利地产和保利置业，从今朝环境来看这两家企业首要是在规模上的差别，运作上并不存在本色性的差别，说真话今朝做室第的规模房企差别都不年夜，不锈钢矩形管。　　近年来保利地产转型动作较多，多产物线的周全试水，贸易、养老、旅游地产等多元化成长。贸易地产方面，保利地产早有涉猎，更是在2012年就成立了保利贸易地产投资办理有限公司;养老地产方面，保利地产2013年12月在北京发布居家、社区、机构三位一体的养老计谋，继北京养老项目之后，2017年10月保利的第二个养老公寓上海西塘-和熹会投入利用;旅游地产方面，保利早在2011年第一个项目就已经开盘;此外保利还提出了进军非洲市场的海外扩张标的目的。　　此外，2017年保利地产在营销立异方面的影响也相对较年夜。不管是6月份推出飓风步履，引领市场的降价和零首付，仍是房款肉偿购房优惠等无节操的推广勾当，都在房产营销方面刮起了一股保利旋风，给大师印象深刻。　　不锈钢矩形管，可是保利地产最主要的转型现实尚未迈出，即保利地产与保利置业的年夜整合。跟着前年起头中海、中建整合以及中航内部的调整完成之后，大师对两家保利和两家中信的整合都拭目以待。现实上，今天再多试水与最终整合比拟都是小事，对央企而言，没有任何工具比组织架构更主要，是以保利一日不完成整合，转型则一日无从谈起。　　从整合这件工作自己角度来讲，最好的机会已过。前两年市场不变向上时，整合相对有利，即使在整合过程中影响了一部门的效率，也会被市场身分所填补。而在当前市场发生转折之后，若是再进行整合的话，表里部双重感化有可能会使企业在转型过程中发生必然震动。　　不锈钢矩形管，保利地产的转型今天大师最存眷的仍是两家平台的整合。当然不整合，两家公司延续下去也是一个标的目的，从当前市场环境来看，不整合可能也是不错的选择，当前市场对于两家成长不错的房企仍是少折腾为好。